开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

时间:2011-06-29 10:13:55  来源:中关村在线 邢焱  |  查看:

上中下游领军人物话未来

 

企业决策者的意志能够决定这家企业的未来,产业领军人物的意志则能够决定了这个产业中所有企业的未来,论2011年上半年度,“开放”的态度成为电视产业领军人物的共识,从上游面板企业透露出的“两岸开放共赢”,到电视生产企业研发时透露出的“系统开放”,都标志着电视产业从只造硬件到重视软件过渡过程中的最大变化,竞争与合作共同谱写了2011上半年度电视产业主旋律。

 


开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

友达作为活跃的上游面板供应商,积极寻求与大陆资本和大陆面板厂的合作,希望台湾行政机构在开放面板厂登陆后,也开放参股大陆面板厂,并放行大陆资金投资台湾面板厂。而海信集团董事长周厚健则代表广大本土电视厂商发出了“甘愿成为智能电视普及的先烈”的呐喊,大有不把智能做大无言以对国人的气概。而LG总裁郑宇城则为3D电视发展趋势定了“非不闪不3D”的基调,电视产业领导人物的快言快语再震动媒体的同时,也为整个产业定下了2011年的发展蓝图。

 

电视产业领军人物指点江山:

 

康佳陈跃华:以智能3D实现中国彩电升级

 

LG总裁郑宇城:不闪式3D与智能大势所趋

 

海信周厚健:普及智能甘愿先驱变"先烈"

 

友达董事长李耀:盼开放两岸面板投资

 

国美王俊洲:低价战略攻占家电网购市场

 康佳陈跃华:以智能3D实现中国彩电升级

 

“驱动中国市场成为全球最主要推动力的因素是彩电技术的‘日新月异’,中国彩电行业随之会有着革命性的发展:人们将从被动看电视转变为主动用电视,将来彩电行业将走进智能3D时代和‘三网融合’‘三屏合一’时代,其搭载的应用技术将实现从“看电视”到“玩电视”的转变、从单向传输向双向互动的转变、从单一的产品销售向综合的内容运营转变。而智能电视、3D电视的发展将给国内彩电行业发展带来新的机会,它们将在未来很快的时间里成为市场的主流。” 康佳集团总裁陈跃华先生对未来电视产业发表了自己的看法。  

 


开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

康佳集团总裁陈跃华先生讲话  

 

智能电视整合产业链芯片、软硬件、内容商优势,联合推进互利共赢;其次,智能电视的发展将促使行业模式转变,推动“中国制造”向“中国创造”的产业转型升级。而从2011年起,3D电视也将进入快速普及期。在3D电视持续升温的影响和上游面板厂商持续努力下,3D迅速形成一股热潮,将成为电视的标准配置。在新的产业背景和技术趋势下,康佳高瞻远瞩,坚定价值经营理念,坚持领先的产品策略,坚持合作共赢的方向,牢牢地把握住市场主动权。

 

康佳网锐智能健康3D电视的推出对中国彩电行业来说是重要的一件事。网锐智能健康3D电视是帮助中国彩电产业向产业链中高端升级的一次良机。与彩色电视机替代黑白电视机、平板电视替代显像管电视有所不同,前两轮更多的是在硬件上的更新换代,而网锐智能健康3D电视则主要着眼于软件和应用服务方面的创新。本次系列新品的上市将极大推动中国彩电企业软件及服务创新能力的提升,成为中国彩电行业抓住当前重要历史机遇、实现产业升级的最佳体现。

 LG总裁郑宇城:不闪式3D与智能大势所趋

 

两种3D技术之争愈演愈烈,从年初的CES开始,各大厂商纷纷重推自己的智能电视产品,主动快门式3D与所谓“不闪式”3D的竞争也从技术话题延伸到终端产品。LG大中华区家电事业部总裁郑宇城先生表示:“对于SG(主动快门式)和FPR(不闪式3D)我们对两种方式都做了研发,我们的研发侧重点FPR是核心的跨时代的产品,我们认为不闪式3D才是大势所趋。”

 


开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

LG大中华区家电事业部总裁郑宇城先生演讲

 

LG今年的战略重点就是从快门式3D全面转向不闪式3D。对于3D的趋势,LG高管们一致看好不闪式3D,FPR是通过偏光的方式解构图片,而3D是在电视上而不是眼镜。所以如果是戴上SG的眼镜,是有频闪,一边会关掉,一边开启一边关闭,从这边才可以看到3D的影像,不断频闪,消费者如果是在白炽灯的情况下看3D电视,会有频闪的效果。所以在观看SG 3D电视,如果消费者坚持30分钟来看电视画面,会有不断的品频闪效果,会让消费者会感到晕眩。所以第二个是FPR的方式优于SG的方式,我们用SG的眼镜看3D影像,通过眼镜片不断的关闭和开启的过程当中我们才能快速的看到3D的影像,所以需要有充电和电池的功能使,长时间的佩戴,对身体有害处。而且SG相对于FPR的眼镜来说重量是非常重的,SG的眼镜造价也比FPR的眼镜造价高很多。所以我们佩戴SG眼镜看3D影像,如果是7个人以上去看3D,因为有相互的串扰的干涉,所以看不到一个很好的画质影像,但是FPR是没有的。另外SG 3D影像亮度和FPR影像亮度对比,FPR要比SG的亮度高2倍。

 

电视以家庭为单位的媒介,看电视的时候,一般不是用户一个人去看电视,而是更为互动的方式,全家聚集在一起看电视更多,所以FPR眼镜不限人数,很多人都可以佩戴同样的眼镜在不同的地方看到一个电视机画面的3D影像,但是SG是做不到的,超过7个人就看不到3D的影像,而且位置坐得比较斜一点或者是超过距离都会看不到。所以在未来几年LG很有信心,百分之百的消费者都会青睐于FPR的方式,而且在去年我们的产品里面也有FPR的产品,我们选择FPR是有它的优势在里面的。

 

同时我们知道目前很多电视厂商都在推动所谓智能电视的概念,但不少产品都是原来互联网电视通过简单包装后的产物,2010年是智能电视元年,现在很多人混淆智能电视和互联网电视这两者,去年12月份LG跟华数有一个合约,智能电视和网络电视,智能电视是非常重要的一个国家必须要认证的CP来运营内容提供商才能去认证,这是跟网络电视是不同的。第二功能主截面跟网络电视不一智能电视是优于网络电视主截面非常的便利。第三是APP,它是有丰富的内容,今年LG的新品里面中高端产品里面有40%是智能电视的产品,今后在全产品上面应用智能电视功能。

 

 智能电视一大特点就是具备自主下载应用程序段的功能,LG已经是国际重要的上游面板制造商,那么下一步会不会在智能电视的应用程序上开发一个新的盈利模式呢?就此问题全球LCD TV事业部总裁卢石镐先生指出LG一直致力于这样的发展模式,以前大家所看到是电视这样一个单纯的产品,但是今后也会丰富APP来开创新的商业模式。大中华区家电事业部“黑电”总经理李相龙就此问题补充说,:“跟环球共性不太一样,中国必须是广电总局制定的CP才可以运作,但是全球APP STORE是开放的,大家可以自由选择。刚才所提到的商业模式也是一样的,不仅是彩电运营商要考虑,也要跟其他的运营商相互贴近的问题。现在跟CP合作只是一个开始的阶段,希望以后有可能是CP或者是彩电事业一起合作的关系,可能会有一些变性的事情,但是现在尽力和CP的运营商合作的阶段。总结来讲,以前只是做硬件的厂商,但是现在也是要跟APP等厂商一起合作开发研究新的软件方面,所以现在是硬件和软件结合的一个状态,所以我们的商业模式也是在变化的。”

 海信周厚健:普及智能甘愿先驱变"先烈"

 

“2002年,海信发布第一台基于互联网应用设计的彩电,碍于当时中国互联网普及程度,最终这款在当时看来是“异类”的彩电并没有取得成功。而是让海信从先驱变‘先烈’”,这是海信董事长周厚健在年初的新品发布会上对海信多年创新做出的总结,但他也表示正是此举再次让海信成为智能电器乃至智能家庭的领导者。

 


开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

海信董事长周厚健演讲 

 

随着智能手机市场占有率不断攀升和智能平板电脑的井喷,用户对智能化产品已经有了全新的认知。周厚健在本次发布会中与大家分享的并非单一的智能产品,而是一个全新的智能化时代已经向我们走来。多媒体设备、通讯设备、家用电器、乃至交通和地产项目均向智能化产品转型。在这次转型中有机会的同时,仍有大量的挑战。 

 

周厚健谈到,智能化普及第一需要解决应用链。在一个没有应用环境的智能时代,一切硬件设备都是空谈。正恰如海信过早与2002年推出了机遇互联网功能点的电视产品。为此,海信在积极准备应用商店,为海信电视的消费者源源不断的提供应用内容。让大家买回家的电视不在是一个冰冷的电器,它亦可以给您带来快乐,实现真正的人机互动。

 

海信连续8年在国内平板电视市场占有率中领先,庞大的用户基础亦是海信推进智能化进程的优势所在。周厚健在此谈到,拥有庞大的用户基础是创新的王牌,同时还需要不断的强化应用、服务和用户体验,才能将优势发挥至最大化。

 

至今国内彩电行业中各品牌各自为战的局势依旧,如果能早一天实现不同品牌之间传输协议一致或兼容,那样智能化的中国家电消费市场才能真正的成熟。周厚健在本次发布会中呼吁的心声正是目前行业内存在的一个弊病。举简单的例子,android系统之所以能取得今天的成功,便是不同品牌的终端用使用着具有一致性的软件应用。海信推出的基于智能化时代设计的产品,让更多喜欢社交的消费者可以在电视这个“大玩具”面前充分体验“开放”、“创新”带来的乐趣。

友达董事长李耀:盼开放两岸面板投资

 

台湾友达光电董事长李耀表示,希望台湾行政机构在开放面板厂登陆后,也开放参股大陆面板厂,并放行大陆资金投资台湾面板厂。

 


开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

台“经济部”投资审议委员会刚通过友达可登陆投资7.5代面板厂,外传大陆高世代面板厂设厂名额有限,友达登陆恐走上参股大陆面板厂一途,李耀表示,希望放宽两岸对面板产业的投资。

 

据了解,大陆目前已核准京东方、华星光电、韩国三星及乐金显示器(LGD)等企业设高世代面板厂,大陆新设高世代面板厂名额是否已饱和,仍未获友达证实。李耀表示,当局对于面板厂参股不宜有太多限制。

 

他表示,韩国乐金显示器登陆设厂,有大陆本地品牌大厂创维参股,也有大陆相关单位资金投入,台湾面板厂登陆也不该有太多限制。

国美王俊洲:低价战略攻占家电网购市场

 

2011年中,中国最大家电连锁商之一国美电器总裁王俊洲在上海宣布,将以绝对低价战略攻入家电网购市场,根据计划,未来2-3年内国美网上商城将占其销售的10%以上,并将占据中国家电网购市场容量的15%以上。

 

开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

国美电器总裁王俊洲

 

国美董事局控股权之争以黄方胜出落幕后,国美进入了黄光裕巩固内部权利阶段,在将于6月10日举行股东大会上,国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立和非执行董事黄燕虹三人将于下月退出董事会。王俊洲、魏秋立虽退出董事会,但仍将担任国美电器的总裁和副总裁职务。

 

观察人士认为,本次调整显示了黄光裕方面对国美电器绝对的控制力。腾出手来的黄光裕家族开始考虑国美战略层面的发展问题。

 

新战略浮出水面,国美电器在上海表达了自己更大的野心:要做中国最大的家电网购商城,成为全球家电及消费电子企业在中国最大的网上销售平台。

 

“只要在网上下单,乡镇以上市场马上可以送到。”国美毫不掩饰自己在网商方面的能力及自信。

 

“国美进入网购市场凭四大核心能力:低价商品采购能力、及时送达的物流配送能力和贯穿各环节的信息系统能力,以及24年领跑中国家电及消费电子零售行业强大的品牌影响力。”王俊洲介绍说。

 

竞争未始,他们就毫不顾忌的表达出自己将做为领导者出现的姿态:网购市场需要良性的、有序的、稳健的发展机制和竞争环境,国美有责任在网商发展中担任脊梁角色。

 

本次竞争,国美的杀手锏仍是价格——国美网上商城总经理韩德鹏透露,国美已于全球多品牌达成战略合作协议,将会通过多种策略实现国美网上商城的底价优势。

 

而竞争对手也不弱,国美最主要的竞争对手苏宁电器之前也宣布将重点发展电子商务,计划将其控股的B2C网上商城—苏宁易购形成独立的运营体系,今年网上销售规模增长3倍,达到80亿元。 与此同时,最近刚获得15亿美元风投资本的京东商城也表示要将低价进行到底。

 康佳陈跃华:以智能3D实现中国彩电升级

 

“驱动中国市场成为全球最主要推动力的因素是彩电技术的‘日新月异’,中国彩电行业随之会有着革命性的发展:人们将从被动看电视转变为主动用电视,将来彩电行业将走进智能3D时代和‘三网融合’‘三屏合一’时代,其搭载的应用技术将实现从“看电视”到“玩电视”的转变、从单向传输向双向互动的转变、从单一的产品销售向综合的内容运营转变。而智能电视、3D电视的发展将给国内彩电行业发展带来新的机会,它们将在未来很快的时间里成为市场的主流。” 康佳集团总裁陈跃华先生对未来电视产业发表了自己的看法。  

 


开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

康佳集团总裁陈跃华先生讲话  

 

智能电视整合产业链芯片、软硬件、内容商优势,联合推进互利共赢;其次,智能电视的发展将促使行业模式转变,推动“中国制造”向“中国创造”的产业转型升级。而从2011年起,3D电视也将进入快速普及期。在3D电视持续升温的影响和上游面板厂商持续努力下,3D迅速形成一股热潮,将成为电视的标准配置。在新的产业背景和技术趋势下,康佳高瞻远瞩,坚定价值经营理念,坚持领先的产品策略,坚持合作共赢的方向,牢牢地把握住市场主动权。

 

康佳网锐智能健康3D电视的推出对中国彩电行业来说是重要的一件事。网锐智能健康3D电视是帮助中国彩电产业向产业链中高端升级的一次良机。与彩色电视机替代黑白电视机、平板电视替代显像管电视有所不同,前两轮更多的是在硬件上的更新换代,而网锐智能健康3D电视则主要着眼于软件和应用服务方面的创新。本次系列新品的上市将极大推动中国彩电企业软件及服务创新能力的提升,成为中国彩电行业抓住当前重要历史机遇、实现产业升级的最佳体现。

国美王俊洲:低价战略攻占家电网购市场

 

2011年中,中国最大家电连锁商之一国美电器总裁王俊洲在上海宣布,将以绝对低价战略攻入家电网购市场,根据计划,未来2-3年内国美网上商城将占其销售的10%以上,并将占据中国家电网购市场容量的15%以上。

 

开放成主旋律 上中下游领军人物话未来

 

国美电器总裁王俊洲

 

国美董事局控股权之争以黄方胜出落幕后,国美进入了黄光裕巩固内部权利阶段,在将于6月10日举行股东大会上,国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立和非执行董事黄燕虹三人将于下月退出董事会。王俊洲、魏秋立虽退出董事会,但仍将担任国美电器的总裁和副总裁职务。

 

观察人士认为,本次调整显示了黄光裕方面对国美电器绝对的控制力。腾出手来的黄光裕家族开始考虑国美战略层面的发展问题。

 

新战略浮出水面,国美电器在上海表达了自己更大的野心:要做中国最大的家电网购商城,成为全球家电及消费电子企业在中国最大的网上销售平台。

 

“只要在网上下单,乡镇以上市场马上可以送到。”国美毫不掩饰自己在网商方面的能力及自信。

 

“国美进入网购市场凭四大核心能力:低价商品采购能力、及时送达的物流配送能力和贯穿各环节的信息系统能力,以及24年领跑中国家电及消费电子零售行业强大的品牌影响力。”王俊洲介绍说。

 

竞争未始,他们就毫不顾忌的表达出自己将做为领导者出现的姿态:网购市场需要良性的、有序的、稳健的发展机制和竞争环境,国美有责任在网商发展中担任脊梁角色。

 

本次竞争,国美的杀手锏仍是价格——国美网上商城总经理韩德鹏透露,国美已于全球多品牌达成战略合作协议,将会通过多种策略实现国美网上商城的底价优势。

 

而竞争对手也不弱,国美最主要的竞争对手苏宁电器之前也宣布将重点发展电子商务,计划将其控股的B2C网上商城—苏宁易购形成独立的运营体系,今年网上销售规模增长3倍,达到80亿元。 与此同时,最近刚获得15亿美元风投资本的京东商城也表示要将低价进行到底。

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