建立人才需求库

人员合理安排,确定人才需求数量,做好人才培养库的充实。 人力资源部门制定总人才需求计划后,输入人才需求库,公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。

引进人才培养模式

第一阶段:职业导入期

培养新员工适应公司的企业文化,增加对企业文化的认同感,从而培养对企业的忠诚度。

第二阶段:学习成长期

学习的理论知识和工作经验实践相结合, 将员工培养成为行业内的专业人才。

第三阶段:完善人才储备库

1、新引入的人才中,将有工作经验的员工安排到与其对应的急需岗位上,并通过了解其工作表现和工作能力,输入公司人才储备库;

2、对工作表现突出,适应能力和学习能力强,有一定管理潜质的,将其列入管理人才储备库。

加强人才管理

1、创建核心企业文化营造好的文化氛围,努力给员工构建一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队 。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制,给予更大的发展空间,给员工以希望、动力。

3、提供有竞争力的薪酬水平。

4、完善人才管理办法
任人唯贤,唯才是举,打造人性化的工作环境和福利制度。通过培训,激励等方式最大程度的开发和利用人力资源,使掌网员工的的个人价值得到体现,企业得到长足发展。

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